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班组长素质及现场管理能力提升一句话精华word免费下载

日期:2019-05-15?|? 作者:本站原创?|? 97 人围观!

《班组长素质及现场管理能力提升》之生产管理篇一句话精华序号课程章节各章节课程之一句话精华卓越班组的管理结构、班组长的主要职责:做、教、管、班组长就是督导者:监督、检查、要求教导、领导。 、员工不会做你期望的事只会做被你要求被你检查的事。

海尔集团、管理者是让众人做员工是让自己做。 彼得得鲁克、你不能解决公司的问题你就成为公司的问题。

、成功班组长的黄金法则:方向、借力、创新。

、如果你的人生没有目标和计划你就将成为别人目标和计划里的一部分。

班组长的一日管理、错误的方向加上员工正确的执行加速事情的失败、选择比努力重要方向比方法重要。 、班前会是让每个员工明确描述自己今天的工作量班后会是员工汇报自己今天的目标按要求达成了没有。

、工作前如果你未做好准备你就在为失败做准备。

、班中控制就是认真的监督、反复的检查、严格的要求。

、由瓶颈到平衡是班组长一日管理的重点。 、简单的事情天天做好就不简单容易的事情天天做对就不容易海尔集团班组精益管理、最有效的管理往往是最直接的也是最简单的。 杰克韦尔奇、要让员工有执行力先把问题简单化。

、把简单的招式练到极至就是绝招。

、从细节中发现魔鬼从细节中改善现场。

、瓶颈工序决定最大产能。 、先求平衡效率改善再到个别效率改善。 班组品质管理、品质不是一种技术而是一种责任和习惯。 戴明、检验不能提升品质预防才能造就品质。

、不接受不良!不制造不良!!不传递不良!!!、差不多就会越差越多。

、零缺陷的核心是“第一次把正确的事情做正确”。 克劳斯比、严格执行自检与互检奖惩制度是零缺陷的重要保障。

、执行力就是和员工利益挂钩因“利”导“力”是最直接最有效的管理方式。 班组设备管理、一流的设备、二流的操作、三流的保养生产出下流的产品。 、故障就是设备失去了规定的功能。 、通过清扫和点检发现设备异常。

、自己的设备自己维护最有效。 、故障是自己的问题向故障学习设备保全。

、故障就是故意让它产生的障碍。

、故障频率高的部件做好重点保养依据机器故障频率的高低修订保养计划。

班组员工教导、把管理者与员工区分的第一功能是教导别人。 彼得德鲁克、金牌的决定不是在比赛场上而是在训练场上。

、教导的经典法则:同中求异异中求同。 没有“实例”没有“实力”。

说给他听做给他看说给你听做给你看。

、工作中学习学习中工作。 做比学重要习比学有效。

富士康集团郭台铭、教导别人是最好的学习方式。 、培训的效果来自学员对技能的需求来自学员对学习的投入程度。 、在制造产品之前先制造人。 松下电器松下幸之助、凡是在工作中出的问题最终肯定能从培训中找到原因。

、学习和创新是唯一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们。 英特尔备注:理解了也要执行没有理解也要执行在执行中加深理解!愿这些经典语句能给您的班组管理带来帮助。 谢谢!。


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